简约大气红色项目管理PPT模板

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简约大气红色项目管理PPT模板这是一个项目背景,项目经过,项目结构,简约大气红色项目管理PPT模板。项目管理是管理学的一个分支学科 ,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。PPT预览 PPT内容 1、设置项目管理的专门机构,对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多,有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且,项目实施中涉及部门和单位较多,需要相互配合、协同攻关。因而,对此应单独设置专门机构,配备一定的专职人员,对项目进行专门管理。2、设置项目专职管理人员,对项目进行专职管理。有些项目的规模较小,工作不太复杂,时间也不太紧迫,项目的不确定因素不多,涉及的单位和部门也不多,但前景不确定,仍需要加强组织协调,对于这样的项目,可只委派专职人员:进行协调管理,协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查,必要时,也可以为专职人员配备助手。3、设置项目主管,对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间,对于这样的项目,设置专门机构必要性不太大,设置项目专职人员又担心人员少,力量单薄难于胜任,或会给企业有关领导人增加不必要的管理量,可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替,可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替,并临时授于相应权力,主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时,全权负责项目的计划、组织与控制。4、设置矩阵结构的组织形式,对项目进行综合管理。所谓“矩阵”,是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统,另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来,就组成一个矩阵。胡老师--水利水电工程项目管理ppt:这是一个关于胡老师--水利水电工程项目管理ppt,主要介绍了水利水电工程项目管理、水利水电专业典型工程、水利水电工程质量与安全生产管理、建造师诚信体系与执业相关制度、水利水电工程法律法规与标准规范等内容。第二章网络工程项目管理ppt:这是一个关于第二章网络工程项目管理ppt,主要介绍了网络项目管理基础、网络项目人员组成、网络系统集成需求分析、网络系统集成规划、网络项目质量控制、网络项目成本及效益分析、Project 2002项目管理软件、网络工程项目监理等内容。石油工程项目管理概述ppt:这是一个关于石油工程项目管理概述ppt,主要介绍了项目管理及石油工程项目概述、石油工程项目管理模式、石油项目组织与项目人力资源管理、石油项目评价与项目决策、项目范围管理、项目计划与网络技术、石油项目采购与招投标承包管理等内容。 《简约大气红色项目管理PPT模板》是由用户shenyanjia于2016-09-27上传,属于简约PPT。

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